建筑業(yè)從事掛靠的企業(yè)很多，國(guó)企、民企都有。過(guò)去20多年的時(shí)間里，有部分企業(yè)依靠這種模式獲得了快速發(fā)展，規(guī)模達(dá)到百億元甚至幾百億元，在一些區(qū)域的中低端市場(chǎng)，掛靠幾乎是通行的模式；存在即合理，資質(zhì)這一行政管制的“漏洞”，為部分有資質(zhì)的企業(yè)提供了套利空間。

隨著勞務(wù)資質(zhì)、部分專業(yè)資質(zhì)取消，總包資質(zhì)申請(qǐng)與專業(yè)人員數(shù)量不再掛鉤，資質(zhì)申請(qǐng)或者維護(hù)的成本快速下降，資質(zhì)作用的越來(lái)越小，掛靠模式來(lái)于斯、必將終于斯。而實(shí)質(zhì)推進(jìn)的營(yíng)改增、四庫(kù)一平臺(tái)，讓掛靠模式操作難度大增，行政管理手段的改變?cè)噲D終結(jié)聯(lián)營(yíng)掛靠模式。

青山遮不住，畢竟東流去，掛靠是在舒適中終結(jié)還是在痛苦中前行？多數(shù)從事聯(lián)營(yíng)掛靠模式的企業(yè)，似乎看到了趨勢(shì)，他們非常清楚，除了依靠資質(zhì)，自身能力非常薄弱。即使在營(yíng)改增以后，一些掛靠企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、發(fā)票管理，這只是企業(yè)不觸碰法律底線的生存之道，企業(yè)發(fā)展和客戶滿意所需要的簽約、履約、結(jié)算能力，大體不存在，沒(méi)有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相關(guān)的人員和團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有積累分包、勞務(wù)、設(shè)備租賃資源，沒(méi)有成熟的項(xiàng)目管理體系，員工也沒(méi)有拼搏的勇氣，這些都預(yù)示著掛靠星光黯淡的前途。正是形勢(shì)的變化，逼迫著掛靠企業(yè)朝自營(yíng)轉(zhuǎn)型；很多掛靠企業(yè)，在資源準(zhǔn)備不足、團(tuán)隊(duì)不整、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，開(kāi)始了艱難的自營(yíng)轉(zhuǎn)型之路，多數(shù)情況下，自營(yíng)項(xiàng)目麻煩不斷，并出現(xiàn)不同程度的虧損，擊潰了他們的信心，最終半途而廢、失去轉(zhuǎn)型的決心。

建筑企業(yè)要終結(jié)自己的掛靠情結(jié)，確實(shí)有難度。相比個(gè)人，掛靠企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型顯然更難，但目前形勢(shì)的變化給掛靠模式的生存時(shí)間已經(jīng)不多，領(lǐng)導(dǎo)者要有壯士斷腕的決心，甩開(kāi)膀子的勇氣，擼起袖子的耐心，扎實(shí)推進(jìn)自營(yíng)的轉(zhuǎn)型。