“瘋狂”

瘋狂的拿地，瘋狂的擴張，中國房地產(chǎn)行業(yè)開始了有史以來，規(guī)模最大，速度最快的“大躍進”，而這場大躍進快速席卷了設(shè)計行業(yè)，揚起一片浮塵。

在建筑設(shè)計行業(yè)摸爬滾打十多年，見識到有史以來，行業(yè)最大的“用工荒”。

從民企到國企到外企，從大型設(shè)計集團到小型事務(wù)所，沒有不缺人的。這次的用工荒來得如此突然，讓那些去年剛剛裁員的公司始料不及。

在房地產(chǎn)帶動建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展這短短的二十來年，缺人的場景并不少見。但是今年的用工荒確有不同之處。

幾個行業(yè)獵頭的交流了解到，今年招聘工作最大的特點就是“匹配度低”。 招不到想要的，聘不到想去的。

從騎驢找馬到騎驢找驢

行業(yè)人才流動速度明顯增大，企業(yè)如果不提供更高的職位和更好的待遇，很難挖到人才，個人如果不通過跳槽更難實現(xiàn)公司平臺內(nèi)的上升。形成一個惡性循環(huán)。

從躺著賺錢到躺醫(yī)院賺錢

在房地產(chǎn)利益最大化主導(dǎo)的建筑設(shè)計行業(yè)里，設(shè)計周期趨緊，工作強度增大，設(shè)計費用不升反降。天下沒有免費的午餐，尋找一個健康，平衡的工作職位已經(jīng)越來越難。今年上半年發(fā)生在大型設(shè)計院的三例年輕設(shè)計師死亡事件更是為建筑師敲響了警鐘！（敬請關(guān)注80建筑年度建筑師非正常死亡案例研究）

從乙方求著甲方到乙方玩轉(zhuǎn)甲方

過去乙方配合甲方免費設(shè)計的情況也越來越少，甲方逼不得已一再提升標底費用。即便如此，很多公司也明確拒絕參與投標項目及拿地配合。乙方似乎又一次站到了話語權(quán)的一方。

從謹慎招人到瘋狂搶人

建筑設(shè)計職業(yè)門檻很高，不僅是學(xué)歷那么簡單。首先要有技術(shù)能力，還需具備較高的藝術(shù)修養(yǎng)，最不濟要是個聽話肯吃苦愛學(xué)習(xí)的畢業(yè)生。一名設(shè)計師有沒有能力勝任工作，很難通過簡單的面試來判斷。簡歷一大堆，滿意的很少，更怕招錯了人。而在用工荒的行情下,HR，獵頭開啟了搶人模式。

“內(nèi)部推薦”，“老員工回歸”企業(yè)花樣百出

“人拉人”的方式雖然原始，對于建筑設(shè)計這個小圈子來說卻非常有效。員工對公司比較了解，可以給同學(xué)朋友事先做好介紹，避免新員工短期因不適應(yīng)新的工作環(huán)境而離職。當(dāng)朋友介紹被當(dāng)做一種優(yōu)先方式的時候，應(yīng)聘者也能感受到一定的照顧。各家公司都提出了推薦獎勵的計劃，比如某家大型民企，推薦一位入職獎勵500，入職滿三月獎勵3000元，有設(shè)計師一月介紹幾十人，賺得盆滿缽滿，最后干脆不畫圖，張羅各家建筑設(shè)計單位人事建招聘群，專門干起了拉皮條的生意，給候選人劃黑名單。除了內(nèi)部推薦，幾家大型公司還創(chuàng)造性地提出了“老員工回歸計劃”，提高待遇爭取離職員工回歸公司。常規(guī)的校招也是困難重重，高校本碩畢業(yè)生選擇其他行業(yè)就業(yè)的意愿明顯提高，部分學(xué)校甚至達到50%以上，本行業(yè)就業(yè)也會優(yōu)先考慮房地產(chǎn)公司。看來高強度的加班把校園里的娃娃都嚇怕了。

“職級細分”，“中間大，兩頭小”的紡錘型結(jié)構(gòu)初步形成

除了傳統(tǒng)招聘手法，為了吸引設(shè)計師，企業(yè)高層不斷畫大餅。細分職位，增加職級成為必要手段，設(shè)計師分三級繪圖員，三級設(shè)計師，其上還有助理主創(chuàng)，主創(chuàng)，資深主創(chuàng)，原本一級的升遷變?yōu)槿壦募?，建筑師升職道路上有爬不完的格子?/u>年輕的建筑師在低收入、高強度、高支出的現(xiàn)實情況打擊下，紛紛轉(zhuǎn)行；高層領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)居頂層管理崗位；大部分建筑師難以上升，被擠壓在中間平臺位置，人力資源“中間大，兩頭小”的紡錘型結(jié)構(gòu)初步形成。