2018 年是無比動蕩的一年。在這一年里，從國際到國內(nèi)、從政治到經(jīng)濟，都充滿了挑戰(zhàn)與危機。世界正處于深刻變革的歷史節(jié)點：在產(chǎn)業(yè)層面，從傳統(tǒng)制造、建造行業(yè)轉(zhuǎn)換到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；在科技層面，從電子化為特征的信息化轉(zhuǎn)換到數(shù)字化為代表的智慧化。這兩個層面的諧振加劇了社會的激變，也將帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。

數(shù)字時代工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢

趨勢與市場

需求飽和、市場迭代、社會轉(zhuǎn)型，在不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢下，工程建設(shè)行業(yè)中的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅下降。這不是某個企業(yè)的問題，而是全行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，是社會發(fā)展的必然結(jié)果。

當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展面臨兩類市場——增量市場和存量市場。以工程建設(shè)為主的增量市場越來越小，由此產(chǎn)生的存量市場越來越大。從宏觀的社會角度和具體的投資者角度來看，增量市場是成本，存量市場才是效益。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的第一要務(wù)是要選擇跟什么樣的市場打交道。

同時，我們身居兩個世界——現(xiàn)實世界和數(shù)字世界。如果說現(xiàn)實世界是硬件，數(shù)字世界就是軟件。我們無法想象，沒有軟件支撐的硬件如何發(fā)揮價值。現(xiàn)實世界越精彩，就會越依賴數(shù)字世界的支撐和運營。

工程建設(shè)行業(yè)未來最大的服務(wù)對象是城市（含第二產(chǎn)業(yè)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與之相配套的現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)將形成巨大的市場。行業(yè)資源，包括政府、資金、人才、技術(shù)，無不沿產(chǎn)業(yè)鏈從前向后聚集，以數(shù)字化為手段、智慧化為目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代服務(wù)業(yè)必將成為未來最為主要的、規(guī)模越來越大的產(chǎn)業(yè)。

工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合……支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)提高水平?！?習(xí)近平總書記在“十九大”報告中對現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的建設(shè)方略進行了闡述，并提出了建設(shè)“數(shù)字中國、智慧社會”的目標(biāo)。

環(huán)顧 500 余座城市的智慧化建設(shè)，其建設(shè)理念仍停留在將分散在各部門的電子政務(wù)數(shù)據(jù)進行整合、使用，視頻監(jiān)控等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的初級階段。城市是由基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成的，不將基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化，就難以形成數(shù)字城市，智慧城市更是海市蜃樓。

針對智慧城市建設(shè)，我們需要提出新的理論，即基礎(chǔ)設(shè)施大數(shù)據(jù)與社會民生大數(shù)據(jù)相融合的創(chuàng)新型深層次智慧城市建設(shè)。這種基于 CIM（城市信息模型）的理念，通過基礎(chǔ)設(shè)施工程的全生命周期數(shù)字化體系的構(gòu)建，橫向收納各行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施大數(shù)據(jù)，縱向沿時間軸收集工程全過程所有信息，形成完整的數(shù)字城市體系，由此服務(wù)于城市管理與運營，最終獲得一套實時共享數(shù)據(jù)、一個全息城市模型、眾多可擴展專項的應(yīng)用。CIM 是由 GIS 與各行業(yè) BIM 模型共同構(gòu)成的，各行業(yè)工程數(shù)字化是深層次智慧城市的基礎(chǔ)。

數(shù)字工程的源頭在于設(shè)計，數(shù)字化設(shè)計成果是工程全生命周期數(shù)字化體系的主數(shù)據(jù)。數(shù)字化設(shè)計的主要價值在于提供工程全生命周期乃至全社會共享的高質(zhì)量工程信息，它不僅是設(shè)計院提高競爭力的手段，同時也是數(shù)字中國、智慧社會建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。數(shù)字化時代，不能提供數(shù)字化服務(wù)的傳統(tǒng)設(shè)計院一定會被淘汰。

世界正在經(jīng)歷以數(shù)據(jù)為核心、互聯(lián)網(wǎng)為手段的第二次信息化浪潮，即從 IT 到 DT 時代的轉(zhuǎn)換。誰掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)通道或由數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的方法，誰就掌握了數(shù)字化時代的盈利能力。誰能夠參建全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化生態(tài)圈，誰就將是最終的贏家。

社會發(fā)展實踐證明，新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)工程行業(yè)深度融合，工程智慧化服務(wù)將成為今后工程服務(wù)的主要業(yè)態(tài)，針對存量工程的智慧化服務(wù)正在形成越來越大的市場，信息技術(shù)不斷迭代的特性，將使得工程智慧化服務(wù)市場永存。這是一個萬億規(guī)模的新興市場、一個與人類伴生的永恒市場，這也將是一個持續(xù)推陳出新的活力市場。

從設(shè)計院、工程公司向工程全生命周期智慧化服務(wù)商發(fā)展，進入工程現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，是工程設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，也是設(shè)計行業(yè)應(yīng)盡的社會義務(wù)和歷史責(zé)任。

數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)在設(shè)計行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)絕不是單純的技術(shù)創(chuàng)新，其帶來的理念、模式的結(jié)構(gòu)性沖擊遠大于技術(shù)本身，具體可以細(xì)化為以下 9 個方面：

第一，市場推移與迭代。推移是指業(yè)務(wù)沿產(chǎn)業(yè)鏈由前向后推移，結(jié)果是傳統(tǒng)增量市場業(yè)務(wù)趨勢性減小，存量市場業(yè)務(wù)持續(xù)增大。迭代是指傳統(tǒng)工程業(yè)務(wù)萎縮，針對工程智慧化服務(wù)的新興業(yè)務(wù)將逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位。困于關(guān)閉的窗，還是走出開啟的門，這是每個企業(yè)面臨的抉擇。

第二，供給與需求失配。數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)極大提高了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的工作效率，服務(wù)供給大增；而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場卻出現(xiàn)大幅萎縮，市場需求日減，那些局限于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的企業(yè)終將會被市場淘汰。

第三，云平臺。基于云平臺，運行軟件與平臺內(nèi)容分離，軟件使用權(quán)從購買到租賃，異地協(xié)同作業(yè)得以實現(xiàn)。這一切將引起作業(yè)模式變革與企業(yè)架構(gòu)重塑。

第四，設(shè)計資源社會化。在共享經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，設(shè)計行業(yè)依舊停滯在自給自足的封閉階段。數(shù)據(jù)庫、圖庫（族庫）、標(biāo)準(zhǔn)庫、編碼庫等，是設(shè)計平臺運行不可或缺的基礎(chǔ)資料，其本身并不形成設(shè)計企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力是如何快速、低成本和高質(zhì)量的建立基礎(chǔ)資料的獲取模式。諸多產(chǎn)業(yè)最后拼的就是供應(yīng)鏈的成本、效率和質(zhì)量，這難道不值得設(shè)計行業(yè)反思與借鑒嗎？在專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、云平臺、互聯(lián)網(wǎng)的新型商業(yè)環(huán)境下，工程設(shè)計行業(yè)亟須優(yōu)化自身業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈。

第五，設(shè)計作業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。在人力成本不斷被拉高的今天，人力資源依賴度高的企業(yè)已經(jīng)成為比高固定資產(chǎn)更危險的重資產(chǎn)企業(yè)?；谠破脚_、互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)通過可控的設(shè)計平臺把設(shè)計作業(yè)外包，能夠有效整合行業(yè)資源，實行輕量化組織、彈性業(yè)務(wù)模式，在擁有無限大業(yè)務(wù)能力的同時，控制企業(yè)風(fēng)險，提高經(jīng)營效益。

第六，設(shè)計市場互聯(lián)網(wǎng)化。當(dāng)業(yè)主把設(shè)計招標(biāo)搬到互聯(lián)網(wǎng)上，企業(yè)面臨的是海量的、無時無處不在的競爭對手，這將從根本上改變設(shè)計市場的格局，競爭將異常激烈，市場環(huán)境將非常嚴(yán)峻。這是工程設(shè)計行業(yè)必須要面對的潛在挑戰(zhàn)。布局互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)營銷體系是擺在企業(yè)面前的重大課題。

第七，設(shè)計行業(yè)日益分化。各個行業(yè)都在經(jīng)歷集成化與碎片化的發(fā)展過程，設(shè)計行業(yè)也不例外。擁有強大行業(yè)資源、技術(shù)、資金和規(guī)模優(yōu)勢的工程公司將會形成超級工程服務(wù)商，實力較弱的傳統(tǒng)設(shè)計院可能面臨倒閉，而眾多個人或團體將在互聯(lián)網(wǎng)大海中變身為不計其數(shù)的朵朵浪花，成為虛擬設(shè)計院。通過互聯(lián)網(wǎng)與云平臺，超級服務(wù)商將與虛擬設(shè)計院形成混合模式，重構(gòu)行業(yè)發(fā)展格局。

第八，設(shè)計中心樞紐。具有地域優(yōu)勢或行業(yè)優(yōu)勢的超級服務(wù)商，將通過平臺輸出業(yè)務(wù)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，形成具有地域或行業(yè)壟斷力的區(qū)域或行業(yè)中心設(shè)計院。更具挑戰(zhàn)的是，超級業(yè)主可能組建自己的業(yè)主設(shè)計院，形成市場壟斷的格局。

第九，跨行業(yè)融合。以數(shù)字化為手段，面向工程的智慧化服務(wù)需要傳統(tǒng)工程服務(wù)企業(yè)與信息化企業(yè)相結(jié)合，打造新型工程智慧化服務(wù)商，這不只是技術(shù)的融合、業(yè)務(wù)的融合，更是資本的融合。

目前，工程設(shè)計行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是模式創(chuàng)新、市場重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈重組。智慧城市需求側(cè)更高的要求、社會發(fā)展導(dǎo)致更高的成本、行業(yè)競爭迫使更低的價格，無不倒逼工程產(chǎn)業(yè)鏈供給側(cè)的設(shè)計行業(yè)進行結(jié)構(gòu)性改革。思維的變革、技術(shù)的創(chuàng)新、市場的拓展、業(yè)務(wù)的升級、人力的提升、資源的融合，一系列體系性變革的拐點已經(jīng)到來。

設(shè)計企業(yè)數(shù)字化體系建設(shè)

當(dāng)我們還在糾結(jié) BIM 正向設(shè)計時，CIM 已經(jīng)不可阻擋地來了；當(dāng)我們還在推行電子檔案館時，工程數(shù)據(jù)中心已經(jīng)星火燎原；當(dāng)我們還在深挖傳統(tǒng)市場時，新的市場已經(jīng)迅速崛起，未曾謀面的競爭者已經(jīng)站在面前。應(yīng)對社會轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，迎接數(shù)字時代的機遇，以數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)的思維構(gòu)建設(shè)計企業(yè)數(shù)字化體系，成為工程設(shè)計行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)于 BIM

提及設(shè)計數(shù)字化，首先要談到 BIM。最早接受 BIM 技術(shù)的設(shè)計行業(yè)，經(jīng)歷了從積極推廣、到消極回避、再到設(shè)計翻模“兩張皮”，始終難以走上健康發(fā)展的道路，其根本原因在于沒有搞清 BIM 的本質(zhì)。

BIM 的英文全稱是 Building Information Modeling，其中并沒有設(shè)計一詞。“B”指的是行業(yè)特征，鐵路可稱 RIM，電網(wǎng)可稱 GIM，工廠可稱 EIM，可見其并沒有實際意義；“M”指的是三維可視化技術(shù)，在有需求的場合才會應(yīng)用；“I”指的是以數(shù)字化為特征的工程信息，這才是核心。BIM 不是一款軟件，其本質(zhì)是工程全生命周期信息化服務(wù)，是數(shù)字化時代的商業(yè)模式。

設(shè)計不僅是以圖紙形式提供滿足工程建設(shè)要求的技術(shù)方案，而是工程信息的建立過程。設(shè)計的數(shù)字化成果是構(gòu)成工程全生命周期數(shù)據(jù)鏈的主數(shù)據(jù)，是工程信息化的源頭。因此，數(shù)字化設(shè)計不僅是設(shè)計企業(yè)自身的發(fā)展需求，更是工程全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的大事。數(shù)字化設(shè)計是手段，數(shù)字化產(chǎn)品在工程全生命周期信息化的應(yīng)用是根本。數(shù)字化設(shè)計是成本，提升工程全生命周期的建設(shè)、運行水平才是價值。不搞清楚 BIM 的邏輯就去做 BIM，只能是舍本逐末，勞民傷財。

關(guān)于 BIM 的 4 個誤區(qū)

（1）降低效率，增加成本

在尚未完成數(shù)字化體系建設(shè)的階段，BIM的應(yīng)用不會大幅提高工作效率，還會增加成本。因為作坊式手工作業(yè)模式錯配數(shù)字化設(shè)計流程，永遠都不會產(chǎn)生你期望的效果。理論與實踐都證明，當(dāng)體系建立完善之后，設(shè)計效率將會得到極大提升。

（2）通過培訓(xùn)提高 BIM 應(yīng)用水平

BIM 推廣完全不同于當(dāng)年用計算機甩圖板。計算機繪圖，個體改變的積累就能夠取得組織能力的提高，而 BIM 則根本不同。BIM 不是僅一個設(shè)計工具，更是一個有機體系，個體能力的增強難以帶來組織能力的提升，BIM 體系建設(shè)水平?jīng)Q定企業(yè)數(shù)字化設(shè)計能力。

（3）建立 BIM 中心，實施 BIM 應(yīng)用

成立 BIM 中心是眾多企業(yè)的選擇，然而卻治標(biāo)不治本，還可能會帶來兩個弊端：一是 BIM 中心承攬了設(shè)計部門的工作，進一步阻礙了設(shè)計部門 BIM 能力的養(yǎng)成；二是脫離工程設(shè)計，變成翻模部門，加劇了設(shè)計翻?！皟蓮埰ぁ钡默F(xiàn)象。所以說，企業(yè) BIM 體系建設(shè)到位的標(biāo)志就是 BIM 中心不做工程。

（4）BIM 的經(jīng)濟收益較低

如果企業(yè)尚處于 BIM 設(shè)計效率比較低下的階段，當(dāng)然會賠錢。由于沒有掌握 BIM 在工程全生命周期各個環(huán)節(jié)的利用價值，企業(yè)難以為上下游提供數(shù)字化增值服務(wù)，當(dāng)然收不到費。如何提高效率和收益，是設(shè)計企業(yè)需要好好思考的關(guān)鍵問題。

關(guān)于 BIM 建設(shè)的幾點建議

（1）BIM 是針對工程全生命周期的業(yè)務(wù)，任何企業(yè)制定BIM發(fā)展規(guī)劃，必須站在全產(chǎn)業(yè)鏈的高度，從供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)流的角度綜合統(tǒng)籌規(guī)劃。

（2）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)性的數(shù)字化體系，包括業(yè)務(wù)模式、軟件配置、作業(yè)流程、協(xié)同模式、設(shè)計資源供應(yīng)、系列標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。 

（3）打造以數(shù)字化產(chǎn)品為載體的現(xiàn)代工程服務(wù)盈利模式，在工程全生命周期的各個階段，從各個角度拓展市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（4）認(rèn)清工程全生命周期信息化服務(wù)的推動者。設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、業(yè)主、政府、媒體、TI 公司等都可能是推動者，形成同盟，共同推進。

數(shù)字化體系建設(shè)

數(shù)字化體系建設(shè)水平?jīng)Q定著企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和企業(yè)價值。BIM 給設(shè)計行業(yè)帶來的變革都是結(jié)構(gòu)化、體系化的，設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)也必須符合這一規(guī)律。企業(yè)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃主要包括以下幾個方面：

（1）頂層設(shè)計

首先，要明確企業(yè)數(shù)字化體系的應(yīng)用階段，是設(shè)計、EPC還是全生命周期。針對業(yè)務(wù)架構(gòu)明確應(yīng)用范圍，確定所有應(yīng)用板塊。規(guī)劃工程信息標(biāo)準(zhǔn)和工程數(shù)據(jù)中心，保證各獨立運行板塊的數(shù)據(jù)能夠接入工程數(shù)據(jù)中心。這樣的體系框架能夠滿足 3 項要求：信息的集成性、應(yīng)用的兼容性、組建的靈活性。在此完整的體系架構(gòu)下，所有應(yīng)用系統(tǒng)有機集成，既可根據(jù)自身情況循序漸進地建設(shè)應(yīng)用子系統(tǒng)，又能保證所有子系統(tǒng)信息的兼容和互聯(lián)互通。

（2）設(shè)計平臺建設(shè)

專業(yè)設(shè)計平臺是數(shù)字化設(shè)計體系的最主要組件。專業(yè)設(shè)計技術(shù)特點突出，全世界沒有任何一家公司可以提供全專業(yè)的設(shè)計平臺，專業(yè)設(shè)計平臺必須由專業(yè)部門來選定，前提是平臺必須是具有BIM理念的數(shù)字化設(shè)計平臺。

一套數(shù)據(jù)、一個模型是 BIM 設(shè)計的顯著特征和重要價值。只有建立協(xié)同作業(yè)平臺，才能把各專業(yè)平臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與模型融合為完整的工程模型，實現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同設(shè)計。

平臺的基礎(chǔ)建設(shè)包括模型庫、數(shù)據(jù)庫、知識庫、標(biāo)準(zhǔn)體系（含設(shè)計深度、信息、編碼、邏輯結(jié)構(gòu)等）、制度（流程、管理系列）、人力資源。其中，各類庫屬于設(shè)計資源，能否用共享經(jīng)濟模式建立高效率、高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本的供應(yīng)鏈，對提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要。

跨平臺模型及數(shù)據(jù)整合是平臺建設(shè)的關(guān)鍵點。把不同專業(yè)、不同平臺產(chǎn)生的模型和數(shù)據(jù)相整合，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程模型，是一項非常復(fù)雜的技術(shù)，也是不可回避的任務(wù)。

基于 BIM 的校審平臺對設(shè)計企業(yè)是極具價值的，今后將成為標(biāo)配。

（3）工程數(shù)據(jù)中心

工程數(shù)據(jù)中心不僅是設(shè)計企業(yè)數(shù)字化的核心，同樣也是全社會數(shù)字化的核心，是數(shù)字化體系建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)。沒有工程數(shù)據(jù)中心，就沒有數(shù)字化體系。工程數(shù)據(jù)中心分 3 類：集團總部級、工程級和企業(yè)級。三者之間信息標(biāo)準(zhǔn)相同、信息互通、顆粒度不同、功能不同、各有分工。設(shè)計企業(yè)采用企業(yè)級工程數(shù)據(jù)中心。工程數(shù)據(jù)中心具有 3 項主要功能。

第一，數(shù)字化成果存儲。電子化檔案館只能管理電子化圖檔，對于數(shù)字化設(shè)計成果無能為力。工程數(shù)據(jù)中心用以存儲數(shù)字化設(shè)計的模型化、結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的設(shè)計成果，會取代電子化檔案館成為設(shè)計企業(yè)的基礎(chǔ)資料庫、信息庫。

第二，大數(shù)據(jù)應(yīng)用。只有基于工程數(shù)據(jù)中心的積累，數(shù)字化工程大數(shù)據(jù)才可能實現(xiàn)智慧化設(shè)計。

第三，數(shù)字化移交。工程數(shù)據(jù)中心是工程數(shù)字化移交的基礎(chǔ)，是全生命周期服務(wù)業(yè)務(wù)的跳板。

（4）拓展工程現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)務(wù)

BIM 最重要的價值不僅體現(xiàn)在設(shè)計業(yè)務(wù)的優(yōu)化，還體現(xiàn)在數(shù)字化時代的市場拓展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。運用數(shù)字化設(shè)計成果，依托工程數(shù)據(jù)中心，就能把工程現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)拓展到建設(shè)與運維階段，并可能進軍智慧城市業(yè)務(wù)，由此構(gòu)建全生命周期綜合服務(wù)體系。

設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

不忘初心，砥礪奮進。工程設(shè)計行業(yè)的初心是讓人類社會更美好，當(dāng)今社會從建設(shè)高峰期轉(zhuǎn)向智慧服務(wù)期，工程設(shè)計行業(yè)的業(yè)務(wù)也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代，拓展到工程智慧化服務(wù)領(lǐng)域。

工程設(shè)計行業(yè)的本質(zhì)是工程建設(shè)的咨詢服務(wù)商，在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上如何做到與時俱進、創(chuàng)新工程行業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是擺在行業(yè)面前的緊迫問題。

數(shù)字化時代，對價值的定義往往是顛覆性的。當(dāng)我們倚重的設(shè)計圖紙越來越失去價值的時候，上帝給了我們得天獨厚的資源——與圖紙伴生的數(shù)字化產(chǎn)品。這是一把金鑰匙，能幫助我們打開數(shù)字時代財富之門。

設(shè)計的數(shù)字化產(chǎn)品是工程全生命周期的源頭主數(shù)據(jù)，是工程產(chǎn)業(yè)鏈進入互聯(lián)網(wǎng)時代的必要條件。提供基于數(shù)據(jù)的工程信息化服務(wù)是設(shè)計企業(yè)不可推卸的社會責(zé)任，也為自身拓展了更加廣闊的生存空間。設(shè)計企業(yè)的天然屬性就是工程服務(wù)商，未來就是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上把業(yè)務(wù)流延長到運營階段，把業(yè)務(wù)拓寬到信息化領(lǐng)域。工程智慧化服務(wù)對工程傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不是迭代而是疊加，融合成為更加全面、豐富的工程服務(wù)業(yè)態(tài)。

設(shè)計行業(yè)是否適合這樣的轉(zhuǎn)型，我們要從社會不同發(fā)展階段的商務(wù)邏輯進行分析。傳統(tǒng)時代是線性產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)業(yè)務(wù)以自我能力為中心，做我所能，精益求精，最終市場萎縮，成本高企，與行業(yè)一同衰退。數(shù)字經(jīng)濟時代是網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)永遠只有兩個選擇：我為誰做？誰為我做？前者指的是市場定位，在網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈不斷尋找更優(yōu)的位置；后者指的是行業(yè)資源整合，追求著更快的速度、更低的成本、更強的能力。

我們正面臨結(jié)構(gòu)性變化的關(guān)鍵節(jié)點，在“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)”催生的全新生態(tài)環(huán)境下，專業(yè)界限越來越模糊，行業(yè)壁壘正在被破除。企業(yè)的價值在于為客戶提供的價值，企業(yè)必須重新選擇自己在行業(yè)生態(tài)環(huán)境中的位置。

實現(xiàn)從設(shè)計院、工程公司到工程全生命周期智慧化服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)需要做好以下 5 個方面的工作：

第一，深化對工程數(shù)字化理念的認(rèn)識。工程數(shù)字化絕不僅僅是一項技術(shù)，而是作業(yè)體系、盈利手段，承載著企業(yè)的未來。

第二，堅定將設(shè)計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級成為工程全生命周期綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，真正做到“持續(xù)創(chuàng)新、兼容并蓄、跨界融合、深化合作”。數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展與持續(xù)迭代，使得自給自足的封閉發(fā)展模式成為陷阱，應(yīng)該用資源整合的模式優(yōu)化技術(shù)資源。

第四，資源整合、優(yōu)化運營。開源、增效、提速，聚力、揚長補短、融合創(chuàng)新，構(gòu)建新型運營體系。

第五，建立集“戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、經(jīng)營”于一體的工程數(shù)字化體系。資源整合的能力將成為企業(yè)核心競爭力。

未來已來！數(shù)字經(jīng)濟時代如同浩瀚洶涌的大海，無邊無界。我們正站在變革的拐點，進一步海闊天空，退一步無據(jù)可守。唯有銳意創(chuàng)新，勇立潮頭，才能不辜負(fù)中華民族復(fù)興的偉大時代！