最近和許多建企負責(zé)人聊天時，他們道出一個真相：如今的工程多半進了死胡同。

擺在建企面前的只有兩條路：硬著頭皮干會虧死，不干就得活活餓死。條條大路通死路，有些在法律邊緣“尬舞”的建企，稍有不慎踩到紅線直接over。

從光鮮亮麗到如今的罵聲一片，建筑行業(yè)究竟存在哪些亂象？下面，本文為你一一揭秘。

建筑行業(yè)實施營改增已快兩年，在這摸著石頭過河的兩年間，建企財務(wù)工作量增大三四倍，建企稅負明顯增加。

過去建企因為節(jié)省成本，在購買材料時并不開票，材料商逃避了繳稅。營改增后，建企必須取得進項稅，買材料必須要開票，成本自然還是轉(zhuǎn)嫁到建企身上。

其次，建材品種多，來源廣泛，使增值稅進項稅抵扣難度加大。例如提供石灰、砂、石子等材料的個體經(jīng)營戶不具備一般納稅人資格，無法取得進項稅，而這部分稅負成本只能讓建企承擔(dān)。

“三流合一”（貨物流、資金流和票流）后，發(fā)生的成本必須要有成本票。以往那些方法風(fēng)險加大，甚至有牢獄之險。沒有辦法取得成本票，只能是利潤，而利潤要繳納25%企業(yè)所得稅。

對于低價中標(biāo)尾款難追的建企而言，提到營改增是一把辛酸淚，打掉牙只能咽進肚子。

低價中標(biāo)是建企的噩夢，你要拒絕低價就無法中標(biāo)，低價中標(biāo)也導(dǎo)致“餓死同行、累死自己、坑死甲方”。低價中標(biāo)這一場游戲里，似乎大家都失去了底線。

現(xiàn)實是，這幾年的人工成本、材料價格不斷上漲，加上營改增政策的落實，無疑是雪上加霜。更多精彩內(nèi)容請微信搜索關(guān)注微信公眾號：建筑業(yè)那點事兒。反觀工程定額卻一直沒有更新，中標(biāo)價格更是越來越低。在這樣的情形下，能做出優(yōu)良的工程反而就讓人奇怪了。

低價中標(biāo)猛如虎，這要命的“緊箍”也不知道建企還要戴多久。

我國《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》都明文規(guī)定建筑工程主體部分不能分包，分包的其他部分要經(jīng)過業(yè)務(wù)同意。雖然有明文規(guī)定的法律，但現(xiàn)實中卻只是理想主義，幾乎不存在的。

通常而言，能夠參與大型工程項目投標(biāo)的特級資質(zhì)、一級資質(zhì)企業(yè)雖然在技術(shù)管理方面具有優(yōu)勢，但涉及勞務(wù)及機械設(shè)備資源卻是短板，而恰巧資質(zhì)級別較低的企業(yè)卻往往擁有整合機械設(shè)備和勞務(wù)資源的優(yōu)勢。

鑒于資源互補合作共贏，主體工程乃至全部工程分包是長期存在的。不過，要么發(fā)生質(zhì)量、安全問題，一般都由分包方出來背鍋。 

只要是分包，自然就免不了利益劃分。面對利益，眼睛一紅，心自然黑了。有些企業(yè)為了謀利，將原本低價中標(biāo)沒有油水的項目再甩手他人。到了分包商手里，這個工程基本上被榨干了。怎么辦呢，自然要“想辦法”。

在這種情況下，還要求什么工程質(zhì)量？

很多項目不掙錢，福利補貼也是直線縮水。許多建企鍋里的粥越來越稀，人才流失越來越嚴(yán)重。吃著不能糊口的飯，把所有辛酸藏在心里?；蛟S這正是更多工程人的生存現(xiàn)狀。

覆巢之下，安有完卵？這是整個行業(yè)的悲劇?；蛟S今天你在看的戲，明天就會發(fā)生在自己身上。

2014年8月25日，國家住建部印發(fā)的《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》正式實施以后，很多公司出現(xiàn)了一種尷尬的局面：建造師不愿與參與項目招投標(biāo)、出任項目經(jīng)理，這種情況直接影響到公司的正常經(jīng)營管理。 

什么是質(zhì)量終身責(zé)任制？說白了就是項目管理者要對其管理的項目負有終身責(zé)任，要是項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，要么吊銷職業(yè)資格證書，要么被罰幾百萬，更有甚者直接面臨牢獄之災(zāi)。

眾所周知，項目經(jīng)理除非是撈偏門，否則所獲報酬并非可觀。如今，他們對比自己的報酬和可能要承擔(dān)的責(zé)任，自然是拒絕。所得報酬和所承擔(dān)風(fēng)險懸殊太大，造成許多建造師望而卻步。

工程施工中材料單價的變化，直接決定著建企的“生死存亡”。但有意思的是，施工過程中所需的各種建材，無論是鋼材、混凝土、水泥、沙石等等，都有可能隨著外部條件的變化發(fā)生漲跌。

更尷尬的是，項目的發(fā)包方才不會替你考慮這么多，要是真出現(xiàn)材料價格上漲也絕不給差價。

另外，如今干工程和以前完全不同，提倡文明施工，勢必要在施工過程中加大環(huán)保投入。如果施工過程中有問題，業(yè)務(wù)一句話，全部都停工歇菜。多重標(biāo)準(zhǔn)雖然有利于促成這個行業(yè)能夠更健康、更國家化標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，但對于建企而言，最直接的就是成本增加，利潤縮水。

建企領(lǐng)域，無論是土建、裝飾、管道還是消防，收款環(huán)節(jié)就是要命環(huán)節(jié)。國字頭央企或者國企建筑企業(yè)的日子好過，畢竟人家有良性的控制計劃和清欠管理制度，自然不用為收款這件事太苦惱。

到了私企，畫風(fēng)突變。多少私營企業(yè)為了要款，可謂是想盡一切辦法。更多精彩內(nèi)容請微信搜索關(guān)注微信公眾號：建筑業(yè)那點事兒。沒辦法，畢竟企業(yè)主自己下面也有無數(shù)張口等著養(yǎng)活啊。多半到了收款期，滿大街都是要錢大軍。

當(dāng)我們回顧這個行業(yè)的叢生亂象，不禁也能感受到建企在諸多夾縫中生存的艱難。企業(yè)尚且如此，建筑人的生存現(xiàn)狀可想而知。

在一個缺乏合理科學(xué)規(guī)范的市場里，企業(yè)攀附在條條畸形的“規(guī)則”上求生存，勢必是這個行業(yè)最大的悲哀。

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