一個(gè)“辦法”定體系

明確公司、項(xiàng)目兩級(jí)設(shè)計(jì)管理架構(gòu)，公司成立設(shè)計(jì)部門，項(xiàng)目設(shè)置專職設(shè)計(jì)管理人員。規(guī)范設(shè)計(jì)管理流程，明確四個(gè)階段的工作流程和內(nèi)容（方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、二次深化設(shè)計(jì)以及施工配合）。

兩項(xiàng)“計(jì)劃”把進(jìn)度

報(bào)批報(bào)建計(jì)劃：項(xiàng)目中標(biāo)一周內(nèi)確定報(bào)批報(bào)建專職人員；公司主導(dǎo)6個(gè)控制性節(jié)點(diǎn)時(shí)間制定（修規(guī)批復(fù)、第三方指標(biāo)復(fù)核、人防批文、人防圖紙審查、施工圖紙審查、消防審查）。

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目中標(biāo)一周內(nèi)確定專職設(shè)計(jì)管理人員；編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、二次深化設(shè)計(jì)進(jìn)度），確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（樁圖、基礎(chǔ)圖、地下部分圖紙）。

三類“模板”保質(zhì)量

設(shè)計(jì)任務(wù)書：確定設(shè)計(jì)單位后，第一時(shí)間向設(shè)計(jì)院書面明確設(shè)計(jì)要求，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，拒絕返工。

施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書：施工圖設(shè)計(jì)前，項(xiàng)目根據(jù)公司編制的施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書模板庫（含匯總設(shè)計(jì)做法以及常見設(shè)計(jì)問題），選擇做法，規(guī)避問題。

施工圖設(shè)計(jì)交底書：施工前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部向分包單位書面交底。

四個(gè)“階段”控成本

土建階段：限制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（機(jī)動(dòng)車位、綠地率等）；限制結(jié)構(gòu)鋼筋含量以及混凝土含量；對(duì)比地下車庫的柱網(wǎng)尺寸以及車庫頂板結(jié)構(gòu)形式；對(duì)比外保溫材料類型、厚度、容重；對(duì)比樓地面以及內(nèi)外墻建筑面層做法。

機(jī)電設(shè)備安裝階段：優(yōu)化復(fù)雜管線排布；優(yōu)化大型機(jī)電設(shè)備采購程序；優(yōu)化主要設(shè)備管材；優(yōu)化配置機(jī)房設(shè)備數(shù)量。

裝飾裝修階段：明確項(xiàng)目定位；明確造價(jià)限額、材料用量限額；明確精裝主材選用；明確施工工藝統(tǒng)一做法。

園林景觀階段：控制硬景與軟景的面積比例；控制硬景中石材的用量和材質(zhì)；控制軟景中大喬木、灌木及草坪的占比。

五種“融合”促轉(zhuǎn)型

設(shè)計(jì)與招投標(biāo)相融合：在項(xiàng)目營銷階段提供專業(yè)支持，主動(dòng)為業(yè)主提供規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，解決業(yè)主訴求，增加項(xiàng)目中標(biāo)率。

設(shè)計(jì)與采購相融合：采購工作前置，通過提前考察、詢價(jià)、預(yù)定相關(guān)材料設(shè)備，并反應(yīng)在施工圖中，豐富材料設(shè)備資源庫。

設(shè)計(jì)與施工相融合：提前考慮施工新工藝、新材料的可行性以及設(shè)計(jì)成果的可操作性，確保施工便宜性。

設(shè)計(jì)與商務(wù)相融合：設(shè)計(jì)工作開展的同時(shí)，同步做好商務(wù)測算，做到成本心中有數(shù)，保證項(xiàng)目利潤。

設(shè)計(jì)與運(yùn)營相融合：在設(shè)計(jì)前期即考慮后期運(yùn)營的維護(hù)、成本以及風(fēng)險(xiǎn)，助力多元化發(fā)展。