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設(shè)計單位承接工程總承包項目,需注意哪些問題?

來源:本網(wǎng)站 發(fā)布日期:2017-12-07 瀏覽量:1476

資質(zhì)問題

2002年,我國取消了工程總承包資格核準(zhǔn)的行政審批。2003年11月,原建設(shè)部辦公廳就從事工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)資質(zhì)復(fù)函,明確具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)可以在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。2016年6月,住建部發(fā)布《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》(以下簡稱《若干意見》),《若干意見》明確,工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)或者施工資質(zhì),相應(yīng)的財務(wù)、風(fēng)險承擔(dān)能力,同時具有相應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和工程業(yè)績。

建議

從項目類型角度考慮,建議設(shè)計單位盡可能選擇工業(yè)項目和公共建筑項目,尤其是國家或地方重點公共建筑項目。原因在于,工業(yè)項目和公共建筑項目采用工程總承包方式進行的可能性較大;而且對于國家或地方重點公建項目,政府通常會為這些重點項目專門設(shè)立行政管理平臺以破除行政分割壁壘。

從項目特點角度考慮,建議設(shè)計單位選擇技術(shù)要求高、難度大的改造項目,外資工業(yè)性項目或者功能性較強的項目。原因在于,這類項目更有利于設(shè)計單位發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用從而實現(xiàn)工程總承包的高利潤.

項目的實際運作問題

設(shè)計單位可以單獨承接工程總承包項目,也可以與其他單位組成聯(lián)合體承接。在聯(lián)合體承接的情況下,設(shè)計單位可以通過與具有其他行業(yè)設(shè)計資質(zhì)或綜合設(shè)計甲級的設(shè)計單位組成聯(lián)合體的方式承接其他行業(yè)的工程總承包項目;也可以通過與具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位組成聯(lián)合體的方式承接建筑行業(yè)的工程總承包項目。

如果設(shè)計單位單獨承接,設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)將工程總承包項目中的施工依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)完成,設(shè)計單位可以將施工工作整體分包給一家具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工企業(yè),也可以將施工工作分別分包給多家具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工企業(yè),但是不能將一個單位工程分包給多個施工單位。施工企業(yè)可以依法進行專業(yè)分包。同時,設(shè)計單位可以將非主體、非關(guān)鍵性的設(shè)計工作分包給有資質(zhì)的設(shè)計單位。

在以聯(lián)合體承接時,為實現(xiàn)更大利潤,設(shè)計單位可以通過優(yōu)化設(shè)計方案創(chuàng)造效益,對于降低的造價和節(jié)省的費用,設(shè)計單位應(yīng)該要求參與分配利益。此外,設(shè)計單位可以充分發(fā)揮咨詢功能,通過進行工程管理實現(xiàn)更多效益。

項目的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施

 

單獨承接方式下的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施

在單獨承接工程總承包項目的方式下,設(shè)計單位不僅要對建設(shè)項目承擔(dān)設(shè)計責(zé)任,還要對建設(shè)項目承擔(dān)全部施工質(zhì)量安全責(zé)任。如果建設(shè)工程在建設(shè)過程中或投入使用后發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷以及安全事故,設(shè)計單位作為工程總承包單位將是第一責(zé)任主體。此外,不能對施工分包企業(yè)進行有效管理也是設(shè)計單位將面臨的重大風(fēng)險。

對于上述風(fēng)險,首先,應(yīng)通過投保工程責(zé)任保險分散工程質(zhì)量安全責(zé)任風(fēng)險;其次,聘用同時具備設(shè)計和施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理和主要項目管理人員負(fù)責(zé)項目管理實施;再次,杜絕掛靠,建議選擇契約精神強、施工管理水平高、市場信譽高的大型央企作為施工分包單位。

 

與施工單位組成聯(lián)合體方式下的主要風(fēng)險及預(yù)防風(fēng)險建議

在與施工單位組成聯(lián)合體的情況下,設(shè)計單位對施工單位的履約行為向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任,即如果施工單位發(fā)生任何違約行為(如工程質(zhì)量缺陷、工期延誤等),業(yè)主有權(quán)要求設(shè)計單位承擔(dān)責(zé)任。

在聯(lián)合體承接的情況下,不存在設(shè)計單位免于承擔(dān)連帶責(zé)任的可能性。設(shè)計單位可以盡量避免前述連帶責(zé)任的發(fā)生;在無法避免的情況下通過聯(lián)合體協(xié)議向施工單位追償。對此,建議如下:

首先,簽訂內(nèi)容具體、分工明確、權(quán)責(zé)明晰的聯(lián)合體協(xié)議,特別是在發(fā)包人或第三方索賠時,明確聯(lián)合體各方的責(zé)任分擔(dān)比例以及相應(yīng)的內(nèi)部追償機制等。建議約定,因違約方的違約行為造成發(fā)包人或第三人索賠的,違約方應(yīng)賠償給其他成員造成的損失。對設(shè)計單位來說,該約定可以細(xì)化為:如果業(yè)主因工程質(zhì)量缺陷或工期延誤等原因要求設(shè)計單位承擔(dān)《總承包合同》項下的違約責(zé)任,施工單位應(yīng)于收到業(yè)主或設(shè)計單位通知后7天內(nèi)采取有效措施,使業(yè)主解除對設(shè)計單位的違約責(zé)任主張,否則施工單位應(yīng)立即向設(shè)計單位支付違約金,如果該違約金不足以彌補設(shè)計單位的損失(含所有相關(guān)法律費用以及所有間接損失),設(shè)計單位有權(quán)繼續(xù)追償。

其次,建議聯(lián)合體各方組成聯(lián)合體管理委員會,制定明確的管理制度及決策機制,避免聯(lián)合體成員之間各掃門前雪,真正實現(xiàn)聯(lián)合體管理。

最后,建議與契約精神強、施工管理水平高、市場信譽高的大型央企(如中建、中鐵等)組成聯(lián)合體。在這種合作下,即使存在工程質(zhì)量缺陷,施工單位作為最終責(zé)任承擔(dān)方大多會選擇積極應(yīng)對,盡管設(shè)計單位可能成為被告(或被申請人),但因為權(quán)責(zé)明晰的聯(lián)合體協(xié)議的存在,設(shè)計單位的利益還是可以得到保證的。

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