近30年的實踐中，中赟國際充分體會到，與舊的工程管理模式相比，EPC工程總承包具有許多優(yōu)越性：一是能有效地克服和彌補業(yè)主在項目管理知識、技能和經(jīng)驗上的不足，簡化業(yè)主在工程建設(shè)中的工作，節(jié)省人力、物力、財力的投入；二是有利于方案整體優(yōu)化。由于項目投資80%到90%是在設(shè)計階段確定的，EPC總承包可以充分發(fā)揮建設(shè)過程中設(shè)計的主導(dǎo)作用，設(shè)計優(yōu)化得到保證，在確保質(zhì)量的前提下，最大幅度地減少工程投資，在為業(yè)主創(chuàng)造效益的同時，提高整個社會的投資效益；三是EPC工程總承包發(fā)揮整合和協(xié)調(diào)優(yōu)勢，有利于設(shè)計、采購、施工進度上合理交叉，克服了設(shè)計、采購、施工脫節(jié)，提高了建設(shè)效率，保證了安全和質(zhì)量；四是由專業(yè)公司對項目全過程進行進度、費用和質(zhì)量的綜合控制，有利于項目目標實現(xiàn)，降低了工程建設(shè)風險；五是充分發(fā)揮了“科研、設(shè)計、施工、制造”一體化優(yōu)勢，有利于更好地采用新技術(shù)、新材料、新方法，推動了工程建設(shè)中的科技創(chuàng)新；六是采用EPC工程總承包，在建設(shè)模式上與國際接軌，有利于“一帶一路”戰(zhàn)略的推進。
事實表明，大力推廣EPC工程總承包，采用更加科學(xué)、高效和專業(yè)建設(shè)模式，國家受益、社會受益、業(yè)主受益。我們相信，在行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，EPC工程總承包建設(shè)模式一定會得到各方的歡迎和認可，中赟國際工程總承包事業(yè)一定會迎來一個快速發(fā)展的新高潮。
中赟國際近年來完成的EPC總承包工程案例介紹：
青海鹽湖金屬鎂一體化選煤廠項目隸屬于青海鹽湖工業(yè)集團股份有限公司。金屬鎂一體化項目總投資300多億元，是國家級柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)建設(shè)的核心項目。選煤廠工程，作為十個子項目之一，總投資13億元。項目設(shè)計洗選能力400萬噸/年，原煤儲備能力1300萬噸/年，計劃工期23個月。設(shè)計人員根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟綠色、環(huán)保的理念，結(jié)合高原地理氣候，總體項目需求反復(fù)優(yōu)化設(shè)計，工藝上實現(xiàn)了原煤處理后按下游各裝置對煤質(zhì)的不同要求全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，達到了無廢棄物生產(chǎn)目標。入洗原煤煤種、煤質(zhì)涵蓋之廣泛，選后產(chǎn)品品種之多在國內(nèi)業(yè)界領(lǐng)先。
該項目位于青藏高原柴達木盆地底部，中國最大的干涸鹽湖查爾汗鹽湖邊緣，平均海拔高度2680m左右，地基全為飽和鹽漬土，對鋼筋混凝土嚴重腐蝕。中赟國際工程公司技術(shù)人員針對項目“高海拔，強腐蝕”的工程特性，確立強矩陣式的管理組織機構(gòu)，以進度、費用管理為重點，質(zhì)量和HSE管理為核心，注重文檔信息反饋和高新技術(shù)的運用，將風險控制和合同管理貫穿在項目執(zhí)行的始終，制定了有效的風險應(yīng)對措施和質(zhì)量、進度保障措施。工程2012年3月1日正式開工，2013年10月30日一次性投料試車成功，提前工期一個月。選煤廠工程的進度控制，投資控制和質(zhì)量控制均在整個循環(huán)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中名列前茅，得到業(yè)主的充分好評，該項目于2015年獲得全國煤炭行業(yè)EPC工程總承包金獎。
烏蘭選煤廠隸屬于青海省礦業(yè)集團公司，項目位于青海省烏蘭縣察汗諾鎮(zhèn)，該項目分為兩期建設(shè)，一期為選煤廠建設(shè)，選煤廠洗選能力800萬噸/年，采用無壓給料三產(chǎn)品重介旋流器洗選+煤泥浮選工藝；二期為儲煤場及公輔工程建設(shè)，原煤卸儲運能力1200萬噸/年；合同總價近12億元；合同計劃工期24個月，于2014年1月開工建設(shè)，2015年10月試運行成功，工期提前2個月。
該項目位于青藏高原柴達木盆地外緣，廠區(qū)平均海拔3100m，年最低氣溫-20℃，全年僅5-10月份能夠正常施工，屬于典型的高寒地區(qū)，并且生態(tài)環(huán)境脆弱，為國內(nèi)首個高海拔地區(qū)大型選煤廠，是青海省“十二五”重點規(guī)劃項目。該項目采用項目經(jīng)理負責制，將環(huán)境保護放到第一位，質(zhì)量與安全并重，質(zhì)量和環(huán)境監(jiān)控貫穿始終，做到費用管理精細化，充分利用新技術(shù)、新材料，做到節(jié)能環(huán)保。該項目的順利建成，為高寒地區(qū)選煤廠建設(shè)摸索了一套行之有效的方法，并為高寒地區(qū)工程建設(shè)樹立了一個標桿。
永貴能源開發(fā)有限責任公司新田煤礦選煤廠位于貴州省黔西縣甘棠鄉(xiāng)，洗選能力120萬噸/年，合同總價1.3億元；施工工期10個月，自2013年3月開工建設(shè)，2013年12月竣工驗收。
該項目是和煤礦聯(lián)建的選煤廠，主要入洗新田煤礦井下生產(chǎn)原煤。項目施工工期短，質(zhì)量要求高。項目實施過程中，做到精準設(shè)計，采取平行施工，交叉作業(yè)，資源合理配置，制定高效的安全、質(zhì)量、工期保障措施。“精、準、快、好、省、綠”的標準理念貫穿EPC總承包全過程。
李陽煤業(yè)有限公司選煤廠位于山西省和順縣，洗選能力180萬噸/年，合同總價2.3億元；計劃工期22個月，自2013年7月開工建設(shè)，2014年10月竣工驗收并投入試運營，試運營階段洗選能力和產(chǎn)品指標均達到設(shè)計要求，運營當年達產(chǎn)。
該項目在實施過程中堅持設(shè)計為施工服務(wù)，施工為運營服務(wù)，施工參與設(shè)計，運營參與施工，使設(shè)計、施工和生產(chǎn)運營三個階段實現(xiàn)有機融合無縫對接。該項目實行項目經(jīng)理負責制，堅持綠色環(huán)保的宗旨，以費用和質(zhì)量管理為重點， HSE管理為核心，以提高產(chǎn)品價值指數(shù)為目標。
該項目的EPC工程總承包+運營總承包模式，延伸了我公司的產(chǎn)業(yè)鏈，同時也為設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型探索出了一條新道路。
鶴壁園區(qū)項目總規(guī)模為儲裝運能力2000萬噸/年，位于河南省鶴壁市鶴山區(qū)，項目總投資近4億元；2015年5月開工建設(shè)，計劃2018年5月投入運營。該項目包括鐵路專用線、火車翻車機房、汽車卸車房、膠帶運輸機棧橋和煤倉等煤炭儲裝運設(shè)施。其中，火車翻車機房基坑開挖深度達42m，為河南省目前開挖深度最大的基坑。
針對該項目施工難度大、工作面交叉多的特點，充分發(fā)揮公司設(shè)計優(yōu)勢，平衡資源配置，首先進行3D模擬施工設(shè)計，然后進行實體施工。實行質(zhì)量和HSE全過程跟蹤監(jiān)控，將費用控制作為重點，致力打造精品工程。整個實施過程無質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，目前工程進展順利。
