住建部大力鼓勵(lì)企業(yè)開展全過程工程咨詢，健全全過程工程咨詢管理制度，支持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等企業(yè)完善工程建設(shè)組織模式，培養(yǎng)有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益和利潤(rùn)最大化，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究到工程設(shè)計(jì)、施工投產(chǎn)、后評(píng)估等的整個(gè)過程都提出了更高的要求。全過程工程咨詢不是各階段簡(jiǎn)單的疊加，是非結(jié)構(gòu)性程度的提高，更應(yīng)該是項(xiàng)目集成增值服務(wù)，這就對(duì)了信息化的要求越來越高。

業(yè)內(nèi)現(xiàn)在有一種趨勢(shì)就是推進(jìn)設(shè)計(jì)施工一體化的總承包項(xiàng)目管理方式。在傳統(tǒng)工程承包模式中，承包方的職責(zé)主要停留在按圖施工上，設(shè)計(jì)施工一體化的工程總承包模式則促進(jìn)施工企業(yè)以項(xiàng)目全過程經(jīng)營理念為核心，統(tǒng)籌策劃、協(xié)調(diào)管理，關(guān)注與推進(jìn)深化設(shè)計(jì)和材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)，綜合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的一體化，使得建筑設(shè)計(jì)、工程施工、運(yùn)營管理乃至整個(gè)工程的質(zhì)量和管理效率得到顯著提高，在提高效率、節(jié)約成本、縮短工期、保證質(zhì)量等方面發(fā)揮重要作用。這就促使我們要研究信息化與設(shè)計(jì)施工一體化的融合。

信息化建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是一種思維更新和管理創(chuàng)新。設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)信息化建設(shè)涉及范圍廣、層次深、信息量大，是一個(gè)龐大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)的信息化過程是個(gè)循序漸進(jìn)、逐步完善的過程，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，最終目標(biāo)是提高企業(yè)的協(xié)同管理能力和經(jīng)營水平，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 

建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，是從傳統(tǒng)高消耗的粗放型增長(zhǎng)方式向高效率的集約型方式轉(zhuǎn)變，是以綠色發(fā)展為理念，以工業(yè)化生產(chǎn)方式為手段，以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工裝配化、管理信息化、服務(wù)定制化為特征，能夠整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維、回收等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、全生命周期價(jià)值最大化的可持續(xù)發(fā)展的新型生產(chǎn)方式，能夠帶動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展模式和業(yè)態(tài)的改革和創(chuàng)新。而數(shù)字化手段，可以使建筑管理的粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化的必由之路?？梢哉f沒有數(shù)字化，就沒有建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。因此，我們鼓勵(lì)廣大業(yè)通過BIM和智慧工地技術(shù)提高工程質(zhì)量，用互聯(lián)網(wǎng)來拓展建筑產(chǎn)業(yè)。